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如皋供电“工单系统”智能量化考核取得显著成效

发表于 2020-09-05 09:36

目前,国家电网如皋供电公司磨头供电站制定的“工单系统”智能量化考核办法已被省公司人力资源部纳入《分层分级绩效工具集》,作为典型简历在全省推广。

过去,台湾地区的经理人评估方法非常广泛。只要工作单分配的任务完成了,即使通过了,对任务难度、完成质量和完成时间也没有详细的要求,导致台湾地区的一些管理者对繁重的任务不屑一顾,挑简单的任务,争先恐后地做巨大的困难任务来相互推卸。

本次绩效评分量表与以往的不同之处在于《磨头供电所台区司理绩效考核细则》是根据我院今年8月新推出的“工单系统”智能量化考核办法制定的。从“工作单数量、事情难度和完成质量”三个维度来看,每个人的最终得分达到了“统一的尺度、客观的评分和开放的效果”。在评分系统中,员工的价值通过科学的安排得到充分体现,起到“奖励勤奋、惩罚懒惰、鼓励进步”的作用

刘冰的表现:“就更换住宅区的计价器盒而言,更换100个计价器盒的难度在新区和老区之间是完全不同的。在新社区更换循环计量箱的安装位置和高度很方便。然而,在一些古老的社区,计量箱的安装太高,需要攀爬作业。一些社区的道路被苔藓覆盖,泥泞且湿滑,这大大增加了事情的难度。《细则》实施后,对事物的难度和任务进行了科学的划分。员工的工资得到了公平的评估,收入差距得到了合理的弥补,提高了每个人的努力程度。"

中国江苏网9月4日南方通信(记者曹敏通讯员严文藻蒋英)9月3日,国家电网如皋供电公司磨头供电所每周一次的安静事务例会主任刘兵通报了上周全院台区20名管理人员的工作表现。其中,佘向阳以总分282分排名第一,张博年以总分270分排名第二。

“《磨头供电所台区司理绩效考核细则》实施后,每个团队中员工最高和最低绩效之间的差距达到了20%。”这极大地调动了班里成员的努力。今年8月,磨供电站“在线线损”和“同期线损”两项指标在如皋供电站中排名第一。“如皋供电公司副总经理季彬彬的表现。

8月7日,在磨头供电所所长刘兵的组织下,通过供电所员工的民主讨论,《磨头供电所台区司理绩效考核细则》根据太台区所管理的每个工单的任务性质、劳动强度、难度等级和时间,将基本点分为ABCD四个等级,对应4-1分。工单完成后,工单所属专业的绩效经理——,包括运行维护班长、业务班长、安静人员和技术员,将每个工单的完成质量用一个系数进行评分,分为优秀、良好、及格和不及格四个等级,分别对应1.0、0.8、0.6和0。每个工单的最终得分是工单的基本得分乘以完工质量系数。

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